Buku Management & Bisnis untuk Pemimpin yang Membangun Sistem
Dari membangun sistem kerja berbasis AI hingga menjadikan Hoshin sebagai management system —
dua buku ini membantu Anda menggerakkan organisasi, bukan sekadar mengelola pekerjaan.
Bukan teori manajemen.
Ini peta membangun sistem.
Dalam perjalanan di industri — dari Supervisor, Manager, hingga mendampingi berbagai perusahaan — saya menyadari satu hal:
Organisasi tidak bergerak karena orang bekerja lebih keras. Ia bergerak karena sistemnya terhubung.
Dua buku berikut lahir dari pengalaman praktik membangun management system di industri dan mendampingi organisasi bertransformasi.
Masing-masing punya fokus berbeda, tetapi satu tujuan:
membantu organisasi Anda bergerak ke arah yang sama.
1️⃣
Membangun Karyawan Digital
Membangun Karyawan DigitalFokus:
Sistem kerja, SOP, dan AI sebagai penguat proses bisnis
Untuk siapa:
- HRD Manager
- New Business Development Manager
- Supervisor & Manager operasional
- Leader yang ingin bisnis tidak bergantung pada orang tertentu
Inti Buku:
- Diagnosis kelelahan bisnis
- Lean dalam bahasa praktis
- SOP sebagai “bahasa karyawan digital”
- AI sebagai system enabler
- Roadmap transformasi: chaos → stabil → scalable
Tagline kecil:
AI tidak menciptakan sistem.
Ia mempercepat sistem yang sudah ada.
2️⃣
Beyond Hoshin
Beyond HoshinFokus:
Hoshin Kanri sebagai management system yang menghubungkan strategi dengan eksekusi
Untuk siapa:
- Corporate Planning Manager
- Supervisor, Manager & GM yang memegang KPI
- HRD Manager yang menyelaraskan pengembangan orang dengan prioritas perusahaan
Inti Buku:
- Nine Eras of PDCA: evolusi nyata sebuah management system
- Cascading by meaning & catchball
- Menyatukan “jam” Hoshin, Budget, dan pengembangan orang
- Management Review yang menghasilkan keputusan
- Hoshin Management System Assessment siap pakai
Tagline kecil:
A target can be cascaded by numbers.
A Hoshin must be cascaded by meaning.
Dua Buku. Satu Sistem.
Buku 1 membangun sistem kerja di level proses.
Buku 2 menghubungkan sistem itu dengan strategi perusahaan.
Proses tanpa arah hanya membuat sibuk.
Arah tanpa proses hanya menjadi rencana.
Sistem yang terhubung membuat organisasi bergerak.
Mulailah dari tantangan yang paling dekat dengan peran Anda.
