BEYOND HOSHIN
Ketika Hoshin Tumbuh Menjadi Management System
KPI Ada. Action Plan Ada.
Tapi Kenapa Result Belum Bergerak?
Jika hari ini Hoshin di perusahaan Anda masih berhenti sebagai dokumen tahunan,
bukan sebagai cara mengelola bisnis…
maka kerja keras tim Anda belum tentu bergerak ke arah yang sama.
Banyak perusahaan terlihat sudah punya sistem:
- Hoshin tersusun rapi
- KPI tampil di dashboard
- Meeting review rutin berjalan
Tapi di balik itu…
- Action plan selesai, result tidak bergerak
- Manager sibuk, tapi sulit menjelaskan kontribusinya ke atas
- Masalah yang sama muncul lagi tahun berikutnya
👉
Ini bukan kebetulan. Ini pola.
Ini bukan kebetulan. Ini pola.Kenapa?
Karena terlalu lama:
- Mengukur aktivitas, bukan result
- Menurunkan target lewat angka, bukan lewat makna
- Menyusun Hoshin, Budget, dan pengembangan orang di "waktu" yang berbeda
Kesalahan paling umum dalam implementasi Hoshin:
❌
“Masalahnya di form Hoshin-nya”
“Masalahnya di form Hoshin-nya”
Padahal faktanya:
👉 Hoshin tidak bekerja sendirian
Hoshin tidak bekerja sendirian👉 Ia butuh management system yang menghubungkan direction, resource, review, dan problem solving
Ia butuh management system yang menghubungkan direction, resource, review, dan problem solving
Dan satu hal yang sering terlupa:
👉 Target bisa diturunkan lewat form. Pemahaman tidak.
Target bisa diturunkan lewat form. Pemahaman tidak.A target can be cascaded by numbers.
But a Hoshin must be cascaded by meaning.
Banyak perusahaan berpikir:
“Ganti form → Hoshin langsung jalan”
Padahal kenyataannya:
👉 Form hanya memperlihatkan hubungan
👉 Yang menggerakkan result adalah percakapan dan keputusan management
Form hanya memperlihatkan hubungan
👉 Yang menggerakkan result adalah percakapan dan keputusan management
Artinya:
- Sistem terhubung → makin kuat
- Sistem terpisah → makin sibuk tanpa arah
Buku ini bukan teori.
Ini perjalanan nyata membangun management system:
🔹
1. The Management Dilemma
1. The Management DilemmaKenapa KPI dan action plan ada, tapi result belum bergerak
🔹 2. From Direction to Hoshin
2. From Direction to HoshinMemilih prioritas, mengukur yang tepat, dan cascading by meaning
🔹 3. Building the Management System
3. Building the Management SystemOwnership, menyatukan "jam" Hoshin–Budget–pengembangan orang, dan catchball
🔹 4. From Plan to Execution
4. From Plan to ExecutionPeran tiap level, control point, investment yang berbasis problem solving, dan review yang menghasilkan keputusan
🔹 5. Nine Eras of PDCA + Assessment
5. Nine Eras of PDCA + AssessmentBelajar dari evolusi sistem, lalu potret management system di organisasi Anda sendiri
Buku ini bukan untuk semua orang.
Ini untuk:
🔹 Director & GM
Director & GM Yang ingin strategi benar-benar menjadi eksekusi
🔹 Manager & Supervisor
Manager & Supervisor Yang terjepit di antara target dari atas dan eksekusi di bawah
🔹 Corporate Planning, Finance & HRD
Corporate Planning, Finance & HRD Yang menjaga sistem tetap terhubung dan bergerak dalam satu ritme
Ini bukan sekadar buku tentang Hoshin.
Ini cara melihat management sebagai sistem yang terus belajar.
👉 Ambil bukunya sekarang
👉 Dan mulai PDCA berikutnya di organisasi Anda
Ambil bukunya sekarang
👉 Dan mulai PDCA berikutnya di organisasi AndaHARGA SPESIAL
Rp 135.000 (1pcs)
----------------------
Khusus 20 Pemesan Pertama !
☑️
Rp 115.000 (1pcs)
Rp 115.000 (1pcs)Telepon
Nama
Kota/Kabupaten
Alamat
Metode Pengiriman
Metode Pembayaran
105,000
Total
Rp 105.000
Selesaikan Order
